Accompagnez le départ d’un collaborateur de la plus belle des manières
Parce que l’outboarding n’a jamais été aussi important pour votre marque employeur, nous vous accompagnons pour renouer le dialogue et préparer le départ d’un collaborateur.
Accompagnez le départ d’un collaborateur de la plus belle des manières
Parce que l’outboarding n’a jamais été aussi important pour votre marque employeur, nous vous accompagnons pour renouer le dialogue et préparer le départ d’un collaborateur.
Tel un couple qui sépare, il arrive des moments où la relation doit prendre fin.
Et lorsque la volonté vient de l’employeur, le salarié peut mal réagir à cette décision.
Le risque de sa réaction c’est de refuser tout échange, car la confiance est rompue.
Et là, la situation peut vite se détériorer:
→ Arrêt de travail
→ Procédure en justice
→ Une situation bloquée pendant de longs mois (voire des années)
Avec un coût financier important, une surcharge de travail sur les équipes et l’impossibilité de remplacer la personne.
C’est donc important de maintenir un dialogue sain et constructif et surtout de l’accompagner dans cette période de transition.
Cette situation est d’autant plus délicate qu’il est dans votre intérêt de faire en sorte que la page se referme de la plus belle des manières.
C’est pour répondre à ces besoins que je propose de vous accompagner dans ces moments délicats afin de :
- Renouer le dialogue avec votre collaborateur.
- L’aider à comprendre la situation.
- Le soutenir dans la préparation de l’après-départ en mettant en place un plan d’action concret.
Tel un couple qui sépare, il arrive des moments où la relation doit prendre fin.
Et lorsque la volonté vient de l’employeur, le salarié peut mal réagir à cette décision.
Le risque de sa réaction c’est de refuser tout échange, car la confiance est rompue.
Et là, la situation peut vite se détériorer:
→ Arrêt de travail
→ Procédure en justice
→ Une situation bloquée pendant de longs mois (voire des années)
Avec un coût financier important, une surcharge de travail sur les équipes et l’impossibilité de remplacer la personne.
C’est donc important de maintenir un dialogue sain et constructif et surtout de l’accompagner dans cette période de transition.
Cette situation est d’autant plus délicate qu’il est dans votre intérêt de faire en sorte que la page se referme de la plus belle des manières.
C’est pour répondre à ces besoins que je propose de vous accompagner dans ces moments délicats afin de :
- Renouer le dialogue avec votre collaborateur.
- L’aider à comprendre la situation.
- Le soutenir dans la préparation de l’après-départ en mettant en place un plan d’action concret.